我校圆满完成“2022年处长论坛”

12月2日下午，学校“2022年处长论坛”（第三场）以线上线下相结合方式举行。学校领导班子全体成员和主讲人在善教楼二楼会议室参会，科级及以上干部、教研室主任、各职能处室150余人线上参加论坛。副校长孙莹主持会议，十一位主讲人分上、下两个半场进行交流发言。

学校办公室主任马龙围绕“双高建设和高校治理体系建设”，就实现“政研超前、信息及时、运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的工作目标，从目标、结果、措施三个方面进行了交流。组织部部长刘洪波对标对表分析了干部队伍、基层党建的现状，就下一步工作提出了“紧扣队伍建设着眼点、锚准党的建设立足点、提升党务工作发力点、打造党建工作活力点、找准对标对表结合点”的思路。宣传部部长王宁以“守正创新谋发展，同向同行育新人”为题汇报部门未来工作，提出将按照“常规工作有亮点、重点工作有突破、特色工作有品牌”的思路，围绕学校升本、双高、提质培优行动计划等中心工作，推动宣传思想和国际合作工作发生深层次变革。纪律检查室白雪松从“着力突出政治建设、坚决做到‘两个维护’；认真履行监督首责，做实做细日常监督；持之以恒正风肃纪，始终坚持‘严’的主基调；全力做好特色文章，让廉政教育亮点纷呈；发扬斗争精神，做党和人民的忠诚卫士”等五方面阐述了工作思路。人事处副处长林琳在谈到师资队伍建设时，对标本科办学标准，分析了存在的问题，提出了借助“外力”、盘活“存量”、扩大“增量”的工作思路；在谈到绩效管理时，她提出了“统筹岗位设置、岗位聘用、岗位考核、绩效分配四位一体”的运行机制。

总务处处长于海涛回顾了我校后勤管理改革的过程，分析了发展的制约因素，提出从“推进后勤管理社会化改革的步伐、加快推进智慧化后勤建设”两个切入点，全面推进学校后勤管理服务水平，为学校提质升格保驾护航。计划财务处处长倪影先是从七方面汇报了学校财务管理主要做法，然后从四方面阐述了今后的工作设想，她强调要加快推进财务信息化建设，升级相关管理系统，方便师生员工，节约管理成本。学生处处长张鹏飞从队伍建设、心理指导中心建设、学生管理与思政教育相融合及信息化建设四个方面进行交流，在谈到辅导员队伍建设时，他强调要用三年时间配齐专职辅导员，建立“内外双修”“校院联培”的辅导员培训培养机制，建立管理型绩效和激励性绩效相结合的考核评价体系。招生就业处副处长高雅静提出建立“招生-培养-就业”联动机制，培训“招生宣传队伍”和“就业创业指导队伍”两支队伍，开展“三全育人”，实现就业指导服务精准化、就业市场开拓信息化、就业工作标准规范化、就业政策宣讲细节化。保卫处邱林以“队伍建设提前谋划、风险隐患提前排查、安全教育提前介入、舆情风险提前预判、技防建设提前布局、服务提质提前构思”六个维度介绍了保卫处未来的工作思路。教务处处长张虹结合国双高和升本建设要求，分析了教学工作主要存在的五方面不足，以问题为导向就“深化人才培养模式改革，提高人才培养质量；立足高端产业、产业高端，打造高水平专业群；深入推进‘三教改革’，全面提高教育教学质量；强化创新创业机制建设，提高创新创业水平；强化数字化平台建设，提高教学信息化水平”五大方面介绍了工作思路。

孙莹在十一位同志发言之后进行总结，对本次“处长论坛”中22个部门的发言进行了点评。一是准备细致，很多部门都是在调研的基础上形成的论坛报告，有数据、有事实；二是考虑全面，从现场汇报效果来看，各部门都对工作进行了梳理，问题找得准、思路厘的清，措施定的准；三是思考深入，能够结合学校的现实需要和提质升格要求，结合学校高质量发展深入思考。孙莹指出：各部门要以论坛为契机，在部门内部开展深入研究，尤其是关于2023年工作，要把问题找准，把目标定高一些，把措施落实。中层干部要发挥承上启下的作用，在学校党委的带领下，齐心协力，为学校发展贡献重要力量。（文：刘洋 图：王宁 审核：刘洋 科研与发展规划处供稿）

宣传部

2022年12月3日